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强大的市场需求，拉动我国木门生产迅猛发展。加之发达国家及国内大企业纷纷前来投资办厂，使我国木门 不仅在国内市场形成气候，而且在韩、日、欧洲等市场打开了局面，并逐步占领了越来越多的市场份额。
我国木门的增长速度，让我们看到了木门生产 中蕴藏的巨大“金”源。同时，我们也应看到，目前我国木门出口 仍有软肋，其最大的弊端是缺乏品牌形象，所以只能打低价牌。据了解，在美国市场上，发达国家生产的同质品牌木门，能卖出比我国产品要高出10至80倍的价格。因此，我国木门行业的发展之路，应该向高端品牌产品要效益，挑战国际品牌。
所以，“突破性产品和服务是木门行业品牌战略的核心。”由中国木材与木制品流通协会木门专业委员会成功举办五年的“全国市场工程木门 企业产品质量、售后服务双承诺活动”，被行业称之为“木门30强”的品牌活动，领军企业以诚信宣言的形式，将突破性产品和服务，向社会公开承诺，约定规则并信守规则的集体宣誓，其实质就是高水准的集体品牌、负责任的行业自律，得到了各界的一致好评。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
我国木门的增长速度，让我们看到了木门生产 中蕴藏的巨大“金”源。同时，我们也应看到，目前我国木门出口 仍有软肋，其最大的弊端是缺乏品牌形象，所以只能打低价牌。据了解，在美国市场上，发达国家生产的同质品牌木门，能卖出比我国产品要高出10至80倍的价格。因此，我国木门行业的发展之路，应该向高端品牌产品要效益，挑战国际品牌。
所以，“突破性产品和服务是木门行业品牌战略的核心。”由中国木材与木制品流通协会木门专业委员会成功举办五年的“全国市场工程木门 企业产品质量、售后服务双承诺活动”，被行业称之为“木门30强”的品牌活动，领军企业以诚信宣言的形式，将突破性产品和服务，向社会公开承诺，约定规则并信守规则的集体宣誓，其实质就是高水准的集体品牌、负责任的行业自律，得到了各界的一致好评。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
在前不久的重庆木门一次座谈会上，重庆鱼梦木门的总经理刘渝华谈道：看到重庆木门的快速发展速度，联想到十多年前的重庆摩托车行业，相信有星星、美心等龙头企业的带动，重庆木门行业大有希望。从刘总的发言中，与会代表感到这位从重庆家具转行到木门行业的企业家的肺腑之言，激励着重庆木门同行共同寻求发展方向。
的确，在重庆工业产品的行业中，重庆木门是个“小行业”、“小兄弟”，与高新科技、汽车、摩托车、机械化工相比，是微不足道的。但从另一个角度讲，作为一个新兴发展的行业，重庆木门市场具有巨大的发展空间。
重庆市木门企业数量在350家左右，分布以主城区为主，是重庆家居建材生产企业重要部分，在扩大就业、活跃市场、改善重庆建材基地不足等方面发挥了极其重要的作用。
然而，重庆的个体私营企业该怎样面对国际市场经济一体化的挑战呢?这就需要重庆木门企业尽快提高管理者的整体素质和管理水平，做到管理制度化、企业形象化、产品市场化，使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中稳步前行。为此，企业必须关注以下七点，步步为营：
第一，重庆木门企业应尽快提高管理者的综合素质。当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，领导综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。重庆木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高整体素质的第一步。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
的确，在重庆工业产品的行业中，重庆木门是个“小行业”、“小兄弟”，与高新科技、汽车、摩托车、机械化工相比，是微不足道的。但从另一个角度讲，作为一个新兴发展的行业，重庆木门市场具有巨大的发展空间。
重庆市木门企业数量在350家左右，分布以主城区为主，是重庆家居建材生产企业重要部分，在扩大就业、活跃市场、改善重庆建材基地不足等方面发挥了极其重要的作用。
然而，重庆的个体私营企业该怎样面对国际市场经济一体化的挑战呢?这就需要重庆木门企业尽快提高管理者的整体素质和管理水平，做到管理制度化、企业形象化、产品市场化，使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中稳步前行。为此，企业必须关注以下七点，步步为营：
第一，重庆木门企业应尽快提高管理者的综合素质。当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，领导综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。重庆木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高整体素质的第一步。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
当前，木门行业的竞争态势已趋于白炽化状态，其发展也越来越受多重因素的制约。不过，在瞬息万变的市场竞争中，总有一个有效的方法可以解决企业营销中的问题。笔者认为，木门企业与消费者零距离的接触和了解、掌握消费者的需求和市场发展趋势，迎合与消费者需求紧密结合的产品与服务，是企业发展的根本。
迎合需求是品牌助推器
包括木门在内，国外知名家居品牌一般都较注重自身特色和设计上的创新，拥有自己的专业设计师，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的木门品牌往往是跟随国际大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己的木门品牌风格。
从一定意义上说，我国木门企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国木门企业的必然选择。木门产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的木门企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
迎合需求是品牌助推器
包括木门在内，国外知名家居品牌一般都较注重自身特色和设计上的创新，拥有自己的专业设计师，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的木门品牌往往是跟随国际大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己的木门品牌风格。
从一定意义上说，我国木门企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国木门企业的必然选择。木门产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的木门企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
同很多新兴行业一样，我国木门业的产品自主开发创新工作没有受到足够重视，创新投入比例畸形，行业内产品设计仿照现象严重，导致同质化产品恶性竞争。
木门企业要发展，尤其在不太景气的市场条件下，只有创新才能找到突口，赢得竞争，创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新。以下就是专家分别就木门的产品设计和营销模式的创新提出了建议：
关于木门产品设计
--对产品风格、流行趋势的研究与把握。遵从'木门美学'概念，主要有法式浪漫、现代时尚、美式田园、优雅白与黑、新古典、后奢华、东南亚风情、波斯情调、未来主义等。
--提高新型建材的综合运用能力。新材料的配套使用对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封条、艺术锁具、创意油漆效果等不一而足。 未完~想看个究竟? 继续阅读 …
木门企业要发展，尤其在不太景气的市场条件下，只有创新才能找到突口，赢得竞争，创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新。以下就是专家分别就木门的产品设计和营销模式的创新提出了建议：
关于木门产品设计
--对产品风格、流行趋势的研究与把握。遵从'木门美学'概念，主要有法式浪漫、现代时尚、美式田园、优雅白与黑、新古典、后奢华、东南亚风情、波斯情调、未来主义等。
--提高新型建材的综合运用能力。新材料的配套使用对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封条、艺术锁具、创意油漆效果等不一而足。 未完~想看个究竟? 继续阅读 …
国内木门行业年市场需求近期将超过600亿元人民币，巨大的市场空间将进一步拉动该行业的发展。
中国木门行业的发展历程，可以概括为以下几部分：1999年，起步阶段，北方木门开始兴起;2000年～2002年，初期发展阶段;2003年～2005年，旺盛发展阶段，渠道上进行全国性招商;2005年～2007年，则处于高速发展阶段，有的厂家开始打破区域限制，跨地域发展，其他行业企业、资金开始介入;2008年，仍然保持较快发展，但年产值与出口增速减慢，且由于国内一、二级城市楼市处于持续的调整期，及受各种大环境的因素影响，中国木门行业开始进入第一次“盘整期”，行业或将面临二三年的局部整合。总之，10年的发展历程，50%～60%的市场份额仍然处在现场做门的“手工者”手中，由于建筑房门洞口尺寸非标准化，因此规模化、机械化、工厂化大生产时期，还没有完全到来。这次“盘整期”，也将成为产业升级的一次契机，行业发展前景广阔。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
中国木门行业的发展历程，可以概括为以下几部分：1999年，起步阶段，北方木门开始兴起;2000年～2002年，初期发展阶段;2003年～2005年，旺盛发展阶段，渠道上进行全国性招商;2005年～2007年，则处于高速发展阶段，有的厂家开始打破区域限制，跨地域发展，其他行业企业、资金开始介入;2008年，仍然保持较快发展，但年产值与出口增速减慢，且由于国内一、二级城市楼市处于持续的调整期，及受各种大环境的因素影响，中国木门行业开始进入第一次“盘整期”，行业或将面临二三年的局部整合。总之，10年的发展历程，50%～60%的市场份额仍然处在现场做门的“手工者”手中，由于建筑房门洞口尺寸非标准化，因此规模化、机械化、工厂化大生产时期，还没有完全到来。这次“盘整期”，也将成为产业升级的一次契机，行业发展前景广阔。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
1、创新。创新是企业持续发展的原动力，创新是企业不断总结、不断前进、不断提高的基础。产品的生命力在于创新，企业的生命力在于发展，没有创新能力的企业必然缺乏发展与前进的动力。
2、形势。不盲目扩大企业规模，不盲目追求做大，而应追求做强，由外延式发展转为内涵式发展，即挖掘潜力，加强内部管理，提高产能，提升产品质量，提高产品附加值，增加经济效益，积累实力。
3、建议。企业做大做强有多种形式，做强是关键。
1）扩大规模征地。地价便宜将来转让可赚取利润；
2）挖潜。充分挖掘自身潜力，使产能最大化；
3）加强内部管理，降低成本，提高效益；
4）研发新产品，提高产品附加值；
5）合理、充分利用自身场地，合理布线，提高产量；
6）企业进行整合，实现资源共享；未完~想看个究竟? 继续阅读 …
2、形势。不盲目扩大企业规模，不盲目追求做大，而应追求做强，由外延式发展转为内涵式发展，即挖掘潜力，加强内部管理，提高产能，提升产品质量，提高产品附加值，增加经济效益，积累实力。
3、建议。企业做大做强有多种形式，做强是关键。
1）扩大规模征地。地价便宜将来转让可赚取利润；
2）挖潜。充分挖掘自身潜力，使产能最大化；
3）加强内部管理，降低成本，提高效益；
4）研发新产品，提高产品附加值；
5）合理、充分利用自身场地，合理布线，提高产量；
6）企业进行整合，实现资源共享；未完~想看个究竟? 继续阅读 …
企业亮出品牌赚吆喝
本月中旬，多年低调致力于优质工程门产销的和玺木作有限公司，高调签约著名表演艺术家刘佩琦为其品牌形象代言人，标志着其拓展民用消费市场、全力塑造品牌的开始。在明星代言问题刚刚成为“两会”一大焦点的舆论形势下，和玺此番作为在业内着实引起了不少反响。对此，和玺木作有限公司总经理赵方表示，木门行业产品同质化现象比较严重，竞争也处在比较初级的态势，优质的产品如果没有好的宣传也很难抓住终端消费者的眼球。“和玺木门内在的质量是有保障的，打造品牌的前提要素就是保证产品自身的质量，如果一个企业对它的产品质量没有信心的话，我觉得品牌宣传也没有任何意义。只有对消费者负责的质量，加上好的品牌宣传，这样才有广阔的市场发展空间。”
无独有偶，3月25日在北京农展馆开幕的第八届国际木门展上，众多木门企业纷纷盛装登场，力求在这一盛会上赚足吆喝。益圆木门董事长尹继超在接受记者采访时表示，对于参加这次展会并没有特别直接的目的，只是希望在这一全国经销商云集的场合把企业的品牌亮出去，扩大品牌在业内的知名度和影响力。
就连不做木门产品的圣象木业也在木门展会上投入了巨大精力。作为全国最大的板材供应商，圣象的品牌塑造没有采用明星代言、形象包装等形式，而是邀请专家学者与经销商研讨对话的方式，巩固并扩大其在行业内的品牌影响力。 未完~想看个究竟? 继续阅读 …
本月中旬，多年低调致力于优质工程门产销的和玺木作有限公司，高调签约著名表演艺术家刘佩琦为其品牌形象代言人，标志着其拓展民用消费市场、全力塑造品牌的开始。在明星代言问题刚刚成为“两会”一大焦点的舆论形势下，和玺此番作为在业内着实引起了不少反响。对此，和玺木作有限公司总经理赵方表示，木门行业产品同质化现象比较严重，竞争也处在比较初级的态势，优质的产品如果没有好的宣传也很难抓住终端消费者的眼球。“和玺木门内在的质量是有保障的，打造品牌的前提要素就是保证产品自身的质量，如果一个企业对它的产品质量没有信心的话，我觉得品牌宣传也没有任何意义。只有对消费者负责的质量，加上好的品牌宣传，这样才有广阔的市场发展空间。”
无独有偶，3月25日在北京农展馆开幕的第八届国际木门展上，众多木门企业纷纷盛装登场，力求在这一盛会上赚足吆喝。益圆木门董事长尹继超在接受记者采访时表示，对于参加这次展会并没有特别直接的目的，只是希望在这一全国经销商云集的场合把企业的品牌亮出去，扩大品牌在业内的知名度和影响力。
就连不做木门产品的圣象木业也在木门展会上投入了巨大精力。作为全国最大的板材供应商，圣象的品牌塑造没有采用明星代言、形象包装等形式，而是邀请专家学者与经销商研讨对话的方式，巩固并扩大其在行业内的品牌影响力。 未完~想看个究竟? 继续阅读 …
首先，做品牌要有长远规划。品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。
“前事不忘后事之师”木门品牌发展四鉴
下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。
其次，要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。
然后，要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议木门企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。 未完~想看个究竟? 继续阅读 …
“前事不忘后事之师”木门品牌发展四鉴
下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。
其次，要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。
然后，要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议木门企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。 未完~想看个究竟? 继续阅读 …
建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。木企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。
创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。
创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。
就如今的木行业发展现状就如同三、四年前地板行业的发展现状，那么参照地板行业品牌建设的经验，结合木门产业特点提出以下几点建议：
首先，做品牌要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。
下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。
其次，要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。
然后，要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议木门企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
首先，做品牌要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。
下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。
其次，要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。
然后，要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议木门企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
