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困惑：市民吴先生的新房已经开始装修了，室内共需要5扇木门。吴先生想找家专做木门的品牌定做，对装修不太了解的他打算多跑几家店了解后再做决定。
可转了几家店，吴先生更迷茫了。
走进每家店，销售小姐都会向吴先生推荐原木、实木、实木复合多种木门，每种木门都有不同的特性和优点。到底怎样选择适合自己的木门并分辨木门的质量优劣呢？
解疑：成品木门表面看起来都是光滑亮洁，而门里的材料、架构到底怎样？金隅·北木河南营销中心负责人高宝营讲述了分辨木门优劣的办法和门里那些不能不说的秘密。
目前家装中，使用较多的是实木复合门和原木门，各种木材的特点、优劣暂且不说，咱们先研究一下同类型门的质量。
实木复合门一般是先做出门的边框，以硬杂木做填充物填实，表面用6毫米的天然实木皮做门面，最后经过三遍底漆和五至六遍面漆涂刷制成；原木门一般是由整片木材做成的，表里是同一种木材。
材料的成本价大致相同，可同一类型的门价格却高低不同，甚至相差两三倍。高宝营告诉记者，这是因为一些作坊从制作的各个环节偷工减料，大大降低了成本，同类型门才会有如此大的差价。
小作坊在做实木复合门时，会用单薄的木板做框架，散木、杂木甚至用蜂窝纸做填充物，门表面的天然实木皮也被澳松板取代，然后贴上一层仿真木纹纸；原木门也被偷工减料，只在门表面用要求的木材，内部用别的木材填充。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
可转了几家店，吴先生更迷茫了。
走进每家店，销售小姐都会向吴先生推荐原木、实木、实木复合多种木门，每种木门都有不同的特性和优点。到底怎样选择适合自己的木门并分辨木门的质量优劣呢？
解疑：成品木门表面看起来都是光滑亮洁，而门里的材料、架构到底怎样？金隅·北木河南营销中心负责人高宝营讲述了分辨木门优劣的办法和门里那些不能不说的秘密。
目前家装中，使用较多的是实木复合门和原木门，各种木材的特点、优劣暂且不说，咱们先研究一下同类型门的质量。
实木复合门一般是先做出门的边框，以硬杂木做填充物填实，表面用6毫米的天然实木皮做门面，最后经过三遍底漆和五至六遍面漆涂刷制成；原木门一般是由整片木材做成的，表里是同一种木材。
材料的成本价大致相同，可同一类型的门价格却高低不同，甚至相差两三倍。高宝营告诉记者，这是因为一些作坊从制作的各个环节偷工减料，大大降低了成本，同类型门才会有如此大的差价。
小作坊在做实木复合门时，会用单薄的木板做框架，散木、杂木甚至用蜂窝纸做填充物，门表面的天然实木皮也被澳松板取代，然后贴上一层仿真木纹纸；原木门也被偷工减料，只在门表面用要求的木材，内部用别的木材填充。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
我国木门行业的第一个防伪标志终于诞生了。为了让消费者买到货真价实的彬城木门，为了维护企业品牌形象和消费者的利益，青岛彬城木业有限公司首家推出了自己的木门防伪标志。
据彬城木门总经理刘彬介绍，彬城木门经过近两年的发展，品牌影响力在不断提升，但也引来了一些不法分子假冒彬城木门欺骗消费者。于是，刘总从食品行业产品防伪中获得灵感，借鉴而来，特向上海造币厂首批定制了10万套木门防伪标志。这种做法主要是杜绝生产贴牌生产所引发的假冒产品，真正维护消费者的权益。
据了解，该防伪标识借鉴人民币的防伪方法，设置有异形复合型卷花、反阴线套合、浮雕、线宽变化和微缩文字等多重防伪功能。在标志的核心部位，还具有隐形加密防伪，未完~想看个究竟? 继续阅读 …
据彬城木门总经理刘彬介绍，彬城木门经过近两年的发展，品牌影响力在不断提升，但也引来了一些不法分子假冒彬城木门欺骗消费者。于是，刘总从食品行业产品防伪中获得灵感，借鉴而来，特向上海造币厂首批定制了10万套木门防伪标志。这种做法主要是杜绝生产贴牌生产所引发的假冒产品，真正维护消费者的权益。
据了解，该防伪标识借鉴人民币的防伪方法，设置有异形复合型卷花、反阴线套合、浮雕、线宽变化和微缩文字等多重防伪功能。在标志的核心部位，还具有隐形加密防伪，未完~想看个究竟? 继续阅读 …
近几年，木门行业逐渐走向成熟，在家居业中地位开始显现，也吸引了许多其他行业的企业与资金介入。据统计，当前全国大大小小木门企业约1万余家，具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门企业，在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南、西北地区六大生产基地。近两年来，中原腹地的木门企业也犹如雨后春笋般涌现。
中国木材流通协会木门委员会张国林会长对记者说，当前的木门行业仍处于发展、规范阶段。据行业机构初步预计，年产值在1000万元～3000万元之间的企业约占40%；3000万元～5000万元约占30%；5000万元～1亿元约占30%；亿元以上的30家左右。
张国林表示，随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，未完~想看个究竟? 继续阅读 …
中国木材流通协会木门委员会张国林会长对记者说，当前的木门行业仍处于发展、规范阶段。据行业机构初步预计，年产值在1000万元～3000万元之间的企业约占40%；3000万元～5000万元约占30%；5000万元～1亿元约占30%；亿元以上的30家左右。
张国林表示，随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，未完~想看个究竟? 继续阅读 …
对于木门企业来讲，无论是生产管理还是销售管理，绩效考核都不失为一种最行之有效的管理模式。计件、定额、任务制即是规范了执行者的权利义务也使门企管理者对业绩考核一目了然。管理者注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程中的表现行为进行考核，绩效考核更应该偏向激励，实施以后应该保持薪金的总体水平没有大幅变动，绩效好的员工薪金一定比以前高才是成功的绩效管理。
随着员工在木门企业中的地位不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为企业管理体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。
误区一：目的是扣减绩效工资
当绩效管理遭遇中国老板时，的确有不少相逢恨晚的场景发生。其中一个版本就是——“啊!我终于遇到你了。我的员工整天说我肆意扣减他们的工资，但有了你，我就能‘科学合理’地扣减他们的工资了。”别以为这只是个笑话。在实际操作中，这样的情况屡见不鲜——绩效工资的“顶”是触手可及，而“底”则是深不可测。
绩效管理的目的是在持续提升员工工作能力的基础上，使其持续地改进绩效，从而提升企业的效率。从这个意义上来说，绩效管理更多是偏向于激励性的，它对企业带来的效益，是来源于整体绩效提升而带来的“开源”功能，而并非克扣员工工资而带来的“节流”作用。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
随着员工在木门企业中的地位不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为企业管理体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。
误区一：目的是扣减绩效工资
当绩效管理遭遇中国老板时，的确有不少相逢恨晚的场景发生。其中一个版本就是——“啊!我终于遇到你了。我的员工整天说我肆意扣减他们的工资，但有了你，我就能‘科学合理’地扣减他们的工资了。”别以为这只是个笑话。在实际操作中，这样的情况屡见不鲜——绩效工资的“顶”是触手可及，而“底”则是深不可测。
绩效管理的目的是在持续提升员工工作能力的基础上，使其持续地改进绩效，从而提升企业的效率。从这个意义上来说，绩效管理更多是偏向于激励性的，它对企业带来的效益，是来源于整体绩效提升而带来的“开源”功能，而并非克扣员工工资而带来的“节流”作用。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
在市场的高速运转中，新的思维在导入，新的模式在主宰。在企业转型期的当下，在门业扩张期的目前，川门的路在何方?走自己的路，让别人无路可走，还是走自己的路，让别人跟着你走。中国门业，没有退路，还将一路前行。
道路一：把握生产关，强化管理项
中国木门业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话，很多弊端就暴露无遗。生产关固然重要，但是，管理项的优化和发展也是当务之急。
前车之鉴后事之师，众多的案例已表明，企业一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，后果严重，滞后明显。中国门业，建立良好的管理机制，势在必行。
硬实力，软实力，两手抓，两手硬。企业要充分重视人才的培养和储备，要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和作用，要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。
完善奖惩制度，落实考核对象与责任人。要激励平庸，奖励先进。北京TATA木门这几年的发展历程,可以说是一个“减法剥离”的过程,到目前,TATA已经将物流、服务及部分生产成功地剥离，各部分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。构造诚信基石，以人为本，让诚信先行。诚信贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
道路一：把握生产关，强化管理项
中国木门业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话，很多弊端就暴露无遗。生产关固然重要，但是，管理项的优化和发展也是当务之急。
前车之鉴后事之师，众多的案例已表明，企业一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，后果严重，滞后明显。中国门业，建立良好的管理机制，势在必行。
硬实力，软实力，两手抓，两手硬。企业要充分重视人才的培养和储备，要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和作用，要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。
完善奖惩制度，落实考核对象与责任人。要激励平庸，奖励先进。北京TATA木门这几年的发展历程,可以说是一个“减法剥离”的过程,到目前,TATA已经将物流、服务及部分生产成功地剥离，各部分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。构造诚信基石，以人为本，让诚信先行。诚信贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
据统计，我国每年有1.2亿平方米木门的需求量，相当于整个欧洲市场的年使用量。巨大的市场需求拉动了供给，木门生产企业快速增长，市场如此之大，行业规模也不算小，却是非流水化、非规模化生产。在美国市场，发达国家生产的木制门，能卖出比中国产品高出10倍的价格。与中国成为世界最大的门窗生产基地和最大的消费市场形成强烈对比的是中国门业品牌地位的缺席与生产能力的低下。品牌缺席、生产力低下两大短板阻挡了中国门业做大做强。
当前的木门业处于上升发展的时期，这也给众多的门业带来了极好的发展机遇，大大小小的木门企业异军突起，各自作战，造成了鱼龙混杂的局面。无创新、无规模化、无品牌成为现木门业的一大软肋。
今年木门行业的标准的出台，行业将向规范化、品牌化的方向来发展，这也是行业发展的趋势。消费者也从以前按照自己的眼光订作门，步入到现在选购套装门、成品门，再到以后他们会选择品牌门。因为像手工作坊生产的产品，他们的售后服务、质量、特别是环保根本得不到保障，因为门是属于一个消费品，它的品质要经过五年甚至更长时间的考验。一般情况下选择品牌，都是通过品牌的资历，品牌的形象，品牌的维护等等来解决消费者的购买需求。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
当前的木门业处于上升发展的时期，这也给众多的门业带来了极好的发展机遇，大大小小的木门企业异军突起，各自作战，造成了鱼龙混杂的局面。无创新、无规模化、无品牌成为现木门业的一大软肋。
今年木门行业的标准的出台，行业将向规范化、品牌化的方向来发展，这也是行业发展的趋势。消费者也从以前按照自己的眼光订作门，步入到现在选购套装门、成品门，再到以后他们会选择品牌门。因为像手工作坊生产的产品，他们的售后服务、质量、特别是环保根本得不到保障，因为门是属于一个消费品，它的品质要经过五年甚至更长时间的考验。一般情况下选择品牌，都是通过品牌的资历，品牌的形象，品牌的维护等等来解决消费者的购买需求。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
在木门行业的大浪淘沙之中，有些加盟商家品牌运作顺利、销售火爆，赚得盆满钵盈，实现了自己多年的财富梦想;而有些加盟商家却惨淡经营、无以为继，最终黯然出局。究其加盟失败的原因，大多是因为商家陷入了加盟品牌的误区而不自知，决策错误导致失败的后果。
木门 行业的加盟、代理，是木门行业渠道建设与网络扩张的关键环节，是企业在营销规划中的重点，同样是各经销商、加盟商选择企业并关注的焦点环节。
下面就来小结一些导致商家加盟失败的误区：
误区一：产品价格越低越有竞争力
随着中国木门市场日益成熟，市场竞争正日益从价格战转向品牌战，品牌才是竞争成败的决定因素。市场定位准确、定价合理，消费者信赖的品牌将会让加盟商享受不菲的利润;相反，只会参与低价竞争的品牌。由于竞争激烈，利润空间日益萎缩，而最终只能让加盟商承担惨淡经营的恶果。
误区二：加盟商数量越多，品牌就越好
市场竞争程度激烈，厂家有力的支持对加盟商而言是非常重要的。加盟商多，厂家可能无暇顾及，导致管理混乱，更谈不上对加盟商大力扶持，厂家对加盟商所提出的意见和反映的问题可能充耳不闻，加盟商问题得不到及时有效的解决。数量多也必然导致加盟商良莠不齐，一种经营方式用在一个地区可能适宜，另一个地区可能水土不服;而在加盟商数量多时，厂家无法做出有针对性的专业性服务。长此以往，厂商关系松散、彼此缺乏信任，加盟商将面临缺乏厂家支持、独力支撑的景况。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
木门 行业的加盟、代理，是木门行业渠道建设与网络扩张的关键环节，是企业在营销规划中的重点，同样是各经销商、加盟商选择企业并关注的焦点环节。
下面就来小结一些导致商家加盟失败的误区：
误区一：产品价格越低越有竞争力
随着中国木门市场日益成熟，市场竞争正日益从价格战转向品牌战，品牌才是竞争成败的决定因素。市场定位准确、定价合理，消费者信赖的品牌将会让加盟商享受不菲的利润;相反，只会参与低价竞争的品牌。由于竞争激烈，利润空间日益萎缩，而最终只能让加盟商承担惨淡经营的恶果。
误区二：加盟商数量越多，品牌就越好
市场竞争程度激烈，厂家有力的支持对加盟商而言是非常重要的。加盟商多，厂家可能无暇顾及，导致管理混乱，更谈不上对加盟商大力扶持，厂家对加盟商所提出的意见和反映的问题可能充耳不闻，加盟商问题得不到及时有效的解决。数量多也必然导致加盟商良莠不齐，一种经营方式用在一个地区可能适宜，另一个地区可能水土不服;而在加盟商数量多时，厂家无法做出有针对性的专业性服务。长此以往，厂商关系松散、彼此缺乏信任，加盟商将面临缺乏厂家支持、独力支撑的景况。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
当前国际、国内市场均动荡不安，为应对国际金融海啸所带来的冲击，多年来靠产能和价格优势拼杀市场的中国门窗生产企业此时纷纷掉转枪头，开始重视提高产品设计能力、开发更多的原创设计产品、加强员工专业技能、加大品牌建设力度、拓展更多的销售渠道，以此来提升企业在市场中的核心竞争力，使企业在逆境中得以生存并有持续性的发展，立于不败之地。
就目前的市场态势分析，2009年市场消费已经在下移，洗牌力度仍在继续加大，二、三、四级市场将成为木门企业争夺的主要领地。小编在此小结门企的“过冬”法则：
第一，加大品牌推广力度。市场越是不景气，国家越是在大力拉动内需，就越是要通过品牌提升价值；
第二，企业文化与企业精神的不断提炼和再造，提高员工的向心力、凝聚力；
第三，提高产品差异化，推出适销对路的新产品，例如目前的木质防火门就是一大热点；
第四，引进职业人才，提升现有员工素质，领头人更要提升管理理念，加强学习。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
就目前的市场态势分析，2009年市场消费已经在下移，洗牌力度仍在继续加大，二、三、四级市场将成为木门企业争夺的主要领地。小编在此小结门企的“过冬”法则：
第一，加大品牌推广力度。市场越是不景气，国家越是在大力拉动内需，就越是要通过品牌提升价值；
第二，企业文化与企业精神的不断提炼和再造，提高员工的向心力、凝聚力；
第三，提高产品差异化，推出适销对路的新产品，例如目前的木质防火门就是一大热点；
第四，引进职业人才，提升现有员工素质，领头人更要提升管理理念，加强学习。未完~想看个究竟? 继续阅读 …
近期木门行业促销动作频繁，有的甚至不惜血本，用尽招数，只为求一个“好看”的销售数字。套用一句老掉牙的话：市场不相信眼泪，销量才是硬道理！
其实这句话不难理解，一旦产品卖得慢，不仅在同行面前抬不起头来，更可怕的是随时都得揪心资金周转不过来的状况发生。
面对各种促销手段，门业有经营者有不少的抱怨，因为曾经奉若神明的促销法则今天已不再适用，可无奈的是，促销往往还是企业新品上市、扩大市场份额、抗衡竞争对手的一大利器。
手段1折扣促销
在门业的销售中，折扣促销往往用于尾货、死货的处理。使用折扣策略需要选择好时机，否则促销效果事倍功半。一般而言，以下几种时机可采用折扣促销的方式：
●店庆、节假日等特殊日期时，采用折扣促销吸引顾客，促进销量
●企业推出新产品时，为唤起顾客的需要，增加持续销售量，折扣促销可以实现这一目标
●当竞争对手采取促销活动时，折扣促销可充当对抗的有力武器未完~想看个究竟? 继续阅读 …
其实这句话不难理解，一旦产品卖得慢，不仅在同行面前抬不起头来，更可怕的是随时都得揪心资金周转不过来的状况发生。
面对各种促销手段，门业有经营者有不少的抱怨，因为曾经奉若神明的促销法则今天已不再适用，可无奈的是，促销往往还是企业新品上市、扩大市场份额、抗衡竞争对手的一大利器。
手段1折扣促销
在门业的销售中，折扣促销往往用于尾货、死货的处理。使用折扣策略需要选择好时机，否则促销效果事倍功半。一般而言，以下几种时机可采用折扣促销的方式：
●店庆、节假日等特殊日期时，采用折扣促销吸引顾客，促进销量
●企业推出新产品时，为唤起顾客的需要，增加持续销售量，折扣促销可以实现这一目标
●当竞争对手采取促销活动时，折扣促销可充当对抗的有力武器未完~想看个究竟? 继续阅读 …
建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。木企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。
创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。
创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。
